Objectifs

Druk, druk, druk … Het innovatielab leert je anders organiseren.

• Voel je de druk op je organisatie en de behoefte om het anders aan te pakken?
• Hoe kan je snel schakelen zonder de productiviteit of kwaliteit in het gedrang te brengen?
• En hoe zorg je ervoor dat medewerkers kunnen volgen? Ook wanneer er veel druk op de ketel zit door tekort aan personeel?

Er is een Chinees spreekwoord dat zegt: "Als je haast hebt, moet je even gaan zitten". Via het innovatielab 'anders organiseren' krijg je de kans om met collega's even de tijd te nemen om te reflecteren over je organisatie. Je leert er bovendien in 4 dagen hoe ingrepen in de werkorganisatie winst opleveren.

En meer: je krijgt de kans de verandering concreet uit te werken. Er wordt ruim aandacht besteed aan de specifieke uitdagingen van de deelnemende bedrijven en je kan hierbij rekenen op de hands-on advies van de begeleiders. De uitwisseling met de andere deelnemers werkt verrijkend.

Public cible

4 tot 6 productiebedrijven kunnen deelnemen aan de opleiding. We raden aan om met 2 of meer sleutelpersonen (bedrijfsleider, productiemanager, HR) uit het bedrijf deel te nemen. Op deze manier krijgen verschillende mensen uit het bedrijf dezelfde inzichten mee. Zo creëren we draagvlak en wordt een grotere basis voor verandering gelegd. 

Programme

Het innovatielab bestaat uit 4 interactieve dagen, die vertrekken vanuit een integrale visie op organisaties: het organisatiecanvas van Workitects. Er wordt hierbij zowel gekeken naar de hardere als zachtere kanten van een bedrijf: naar structuur en processen, maar ook naar mens en cultuur.
Tussen de sessies door krijgen de deelnemers een opdracht mee. Als resultaat komen we tot een analyse van het eigen bedrijf en stellen we een actieplan op om te evolueren naar een efficiëntere organisatiestructuur.

• Dag 1 – uitdagingen van wendbaarheid en werkbaarheid organisatiecanvas als denkkader vertrekken vanuit visie
• Dag 2 – de organisatie ontwerpen: stromen sorteren, teams ontwerpen opdrachtbepaling van teams en ondersteunende diensten leiderschap delen
• Dag 3 – samenwerken in team: randvoorwaarden voor een goede teamwerking de rol van de teamleider: van pompier naar coach werkbaar werk ontwerpen: van taakrotatie tot taakverrijking
• Dag 4 – systemen volgen structuur: HR-systemen, indicatoren, teamborden, technologie veranderaanpak bespreken cases en actieplannen

Methodiek

Theoretische kaders aanreiken

• Individuele reflectie
• Werken in subgroepen
• Plenaire besprekingen
• Interactieve presentatie
• Praktische en concrete oefeningen (toepassen)

Informations pratiques

• 4 jours
• Telkens van 9u tot 16u30

Coûts

Plus d'information?